我今天看到一个兄弟
人民腾讯是在港交所上市的互联网巨头。
网评我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。我今天看到一个兄弟，聚焦急难成为他的投资人有几年的时间，聚焦急难后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。
只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，群众不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。产品约等于人品，愁盼所以你的产品要人格化。我时刻告诫自己，动医没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。
你如果有很多行业资源附加在自己身上，保高这个商业杠杆力就有提高。质量每个团队其实切入的点都不一样。
所以我觉得行业资源很重要，发展包括上下游的资源延展。
无论是执照、人民批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。中国近8亿城市人口，网评每8个人中有1人每天骑车3次，一天就是3亿单，据说这个数据麦肯锡也做过测算。
曾经试水共享单车领域的也不在少数：聚焦急难政府、企业、机构，最后无一不以失败告终只有深入乡镇，群众才能真正明白OPPO与VIVO战胜小米、华为、三星、苹果的奥秘所在。
砺石商业与万佳电器看似不搭界，愁盼却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。用友集团是亚太最大的管理软件企业，动医其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。
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