文化如果客户决定购买
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中国中国本文总结自42章经组织的新基金闭门研讨会中的讨论内容。这个是新基金的一个特点，行｜他其实是高死亡率的，行｜就别管什么原因，你团队磨合不好也好、还是你投得不好也好、还是你策略上犯了错误也好，新基金创业我觉得他就是一个创业，创业一定是少部分机构成功，大部分机构完蛋。
合伙人A：农民我们都以为没有了，结果2012年、2013年又出来打车这一波，是吧。合伙人B：丰收那你们现在的利益分配机制是怎样的?合伙人C：我们的机制是和项目挂钩很紧，最多可以分走50%的carry。古人所以2C为什么你觉得还会有大机会呢?因为我同意还有小的垂直领域可能会有。
所以我下面的延续的动作就是从大机构里面找更多的人进来补充我们所需要的东西，收神去平衡我们没有学会的东西，收神因为VC这个需要快速学习，如果跟不上就完蛋。合伙人B：文化这个和我们也一样的，我们的项目经理在单个项目上有可能分到比合伙人更多的钱。
第二呢，中国中国这个小行业不好做，中国中国做基金的第一个门槛实际上是募资，你有能力募到两亿美金以上的其实也没有几个，他能募到说明他已经有专业能力了，有trackrecord和portfolio了。
因为投资这件事情我觉得刚才谈的决策机制很好，行｜但很难，行｜因为我觉得很难做到，就是你需要让一线可能partner我keep很少的人，我不要一些分析师我只要三个人、五个人，我每个人做决策。四、农民看风口、不看规律当然，很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。
五、丰收没有完成每轮融资该做的事情现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多，丰收已经成为一个共识了，但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。对于CEO来说，古人你每天进办公室应该看的是用户留存数据，而不是看用户增长数据。
A轮要做的三件事：收神(1)磨合团队，我们投资的时候，最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。58融了很多钱，文化最后上市，还把赶集并购了。
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